الاستدامة في المراعي

ترتكز استراتيجية المراعي للاستدامة "أَدَاءُ أفْضَلُ كُلَّ يَوْمٍ"، التي أطلقت في عام 2019، على ثلاث ركائز، وتتضمن أهدافًا وغايات تمتد حتى عام 2025. ويُعد العام المشمول بالتقرير الحالي نقطة تحول في تطور الاستراتيجية، حيث تبني على التقدم المُحرز حتى الآن، وتعيد تقييم الأولويات، وتبدأ في صياغة المرحلة التالية من أجندة الاستدامة طويلة الأجل. خلال العام، قامت المراعي بتحديث العديد من سياسات الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة وبيانات الموقف، وتنعكس هذه التحديثات في فصول المواضيع ذات الصلة.

وتلتزم شركة المراعي بمواءمة أولوياتها في مجال الاستدامة مع أطر التنمية الوطنية والدولية، بما في ذلك رؤية السعودية 2030، وبرنامج التحول الوطني، وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة.

المعايير الخارجية ووضع الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة

يتم تقييم أداء شركة المراعي في مجال الاستدامة من خلال مجموعة من أطر التقييم البيئية والاجتماعية والحوكمة الخارجية، منها مؤشر ستاندرد آند بورز جلوبال، ومؤشر داو جونز للاستدامة، وتصنيفات الاستثمارات البيئية والاجتماعية والحوكمة، استنادًا إلى أدائنا في مؤشر تداول، ومؤشر مورغان ستانلي. وتوفر هذه التقييمات منظورًا مستقلًا حول كيفية مقارنة ممارسات الحوكمة والإدارة البيئية والأداء الاجتماعي لدى الشركة مع نظرائها الإقليميين والعالميين. كما أنها تقدم ملاحظات منظمة بشأن نضج أنظمتها وسياساتها وإفصاحاتها على مستوى الأبعاد الرئيسية للممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة. وتستخدم المراعي هذه المعايير كنقاط مرجعية لتعزيز إدارة الأداء الداخلي، وتعزيز الشفافية، وتحديد أولويات مجالات التطوير. وتسهم الرؤى المستخلصة من هذه التقييمات في التخطيط الاستراتيجي، وإدارة المخاطر، وممارسات الإفصاح، بما يدعم عرضًا أكثر اتساقًا وقابلية للمقارنة وفائدة لاتخاذ القرار فيما يتعلق بأداء الاستدامة بمرور الوقت.

نظرة مستقبلية

خلال عام 2025، دعم إطار الاستدامة المتكامل لشركة المراعي كلاً من الوفاء بالالتزامات الحالية والمراجعة المنهجية لما ينبغي تطويره. وأسهمت الرؤى المستمدة من تتبع الأداء، وإشراك أصحاب المصلحة، والتقييمات الخارجية، في تعزيز فهم مواطن تحقيق القيمة، ومصادر المخاطر، والمجالات التي تتطلب تركيزًا إضافيًا. وتُسهم هذه الدروس المستفادة في تصميم المرحلة التالية من أجندة الاستدامة، وهي مرحلة تستند إلى أسس راسخة، مع الاستجابة لسياق تشغيلي وتنظيمي واجتماعي متغير. وختامًا، شكّل عام 2025 نقطة تحول استراتيجية عززت جاهزية الشركة للمرحلة المقبلة من التنفيذ وتحقيق القيمة على المدى الطويل.