كلمة الرئيس
التنفيذي

جاء نمونا انعكاساً للأداء المتوازن في مختلف قطاعاتنا:

قطاع الألبان والعصائر: ظل الركيزة الأساسية بإيرادات بلغت 12.8 مليار X، مدفوعاً بطلب مستدام وابتكارات نوعية (مثل نمو الزبادي اليوناني بنسبة 35%).

قطاع الدواجن: واصل أداءه كعنصر استراتيجي في الأمن الغذائي الوطني، حيث قدمنا أكثر من 300 مليون طائر، ونمضي بثبات في خطتنا الاستثمارية البالغة 7 مليار X لمضاعفة طاقتنا الإنتاجية بحلول 2028م.

المخبوزات والتغذية المتخصصة: حقق قطاع المخبوزات نمواً بنسبة 5% مع تحسن الهوامش الربحية، بينما سجل قطاع أغذية الأطفال نمواً لافتاً بنسبة 20%.

عزّزنا مستويات الكفاءة من خلال توحيد المنصات الرقمية، وفي مقدمتها نظام SAP S/4HANA، الأمر الذي أسهم في تحسين دقة التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون، ومكّن من تسريع عمليات اتخاذ القرار وتعزيز جودتها على مستوى الشركة ككل. كما واصلنا دمج القدرات الرقمية ضمن عملياتنا التشغيلية، بما يدعم ترسيخ المرونة المؤسسية في ظل تنامي حجم الأعمال وتشعبها. وفي مجال الاستدامة، أطلقنا دراسة لخفض انبعاثات غازات الدفيئة، واضعين بذلك الأساس لإعداد خارطة طريق واضحة نحو تحقيق الحياد الصفري. كما تمكّنا من إنجاز معظم مستهدفات دورة استراتيجية الاستدامة للأعوام 2019–2024 قبل الموعد المحدد، بما يؤكد الاتساق بين توجهات الاستثمار والعمليات التشغيلية وممارسات الأعمال المسؤولة.

يُبرز استحواذ المراعي على مصنع المشروبات النقية في عام 2025م منهجيتنا المنضبطة في تحقيق النمو؛ حيث نمضي قدمًا للجمع بين الاستثمارات الجديدة المدروسة، والفرص الانتقائية للاستحواذ على أصول قائمة. ويعزز دخولنا قطاع المياه المعبأة من محفظتنا الحالية في قطاعي الألبان والعصائر، ويدعم مجموعة منتجات المشروبات لدينا، وينسجم مع التفضيلات المتزايدة للمستهلكين وتوفير خيارات صحية ومتعددة ومناسبة للاستخدام اليومي. كما يتيح هذا الاستحواذ للمراعي تعزيز حضورها في فئة مجاورة لأعمالها الرئيسة، وذلك بالاستفادة من العمليات القائمة، والأصول المتاحة، والحضور السوقي الراسخ. حيث تسير عملية التكامل وفق الخطة المعتمدة، مع تركيزنا الواضح على اتّباع أعلى معايير الجودة، والعمليات التشغيلية، وكفاءة التوزيع وسهولة الوصول إلى السوق. وبالرغم من تحقق العوائد بشكل تدريجي؛ فإننا نعتبر مصنع المشروبات النقية مساهمًا بارزًا في تعزيز قيمة الشركة؛ مما يزيد من مرونة المحفظة ويدعم النمو المستدام.

كما تواصلت خلال عام 2025م استفادتنا من مكاسب استحواذنا على شركة "إتمام للخدمات اللوجستية" في العام الماضي؛ حيث أسهمت الشركة في تعزيز البنية التحتية لسلسلة التبريد واللوجستيات المجمدة، والتحسين من موثوقية التوزيع، ورفع كفاءتنا في إدارة محفظة منتجات متوسّعة ومتنوّعة. حيث تعكس كافة هذه الاستحواذات التزامنا الراسخ بالتوسّع المنضبط، وخلق قيمة طويلة المدى لمساهمينا، وتوافقنا المتين مع الرؤية الطموحة "رؤية السعودية 2030".

يرتكز تقدم المراعي بشكلٍ أساسي على كفاءة موظفيها والتزامهم؛ حيث واصلنا استثمارنا في بناء منظمة جاهزة للمستقبل خلال عام 2025م، تتلاءم مع طموحاتنا للتوسع. كما شهد برنامج تطوير القيادات وتيرةً متسارعة على مستوى الشركة، مع تركيزه الواضح على تمكين القادة في مختلف المستويات والعمل بفاعلية ضمن الإطار الأكبر والأكثر تنوعًا والتركيز على الحلول الرقمية. كما عززنا من خطط التعاقب الوظيفي لضمان الاستمرارية في الوظائف الأساسية، وجاء ذلك مدعومًا بتقييمات منهجية للكفاءات، ووضع معايير دقيقة ضمن مراجعة الهيكل التنظيمي والمواهب، وبرامج تطوير موجّهة أخرى. وخلال العام، جرى تحديد 157 قائدًا وترشيحهم لخطط التعاقب، بزيادة قدرها 40% مقارنة بعام 2024م. حيث أسهمت هذه الجهود المتضافرة في تعزيز قاعدة المواهب ذات الإمكانات العالية؛ مما يدعم من مرونة المنظمة واستدامتها. وعلى مدار العام، قدّمت المراعي عدة برامج تطويرية وتعليمية للمواهب المستقبليّة؛ حيث استفاد منها أكثر من 250 قائدًا والآلاف من الموظفين، بإجمالي ساعات تدريب تجاوزت حاجز الـ 1.65 مليون ساعة.

بينما نمضي قدماً نحو عام 2026م، تتركز رؤيتنا على التحول من "مرحلة الاستثمار الكثيف" إلى "مرحلة حصاد القيمة". نحن لا نستهدف النمو فحسب، بل نسعى لترسيخ نموذج تشغيلي مرن يتسم بالآتي:

تعظيم العوائد من الأصول الاستراتيجية: سنعمل على تشغيل المشروعات الكبرى التي اكتملت في قطاعي الدواجن والخدمات اللوجستية بكامل طاقتها، مما سيساهم في خفض التكاليف التشغيلية ورفع الهوامش الربحية.

الريادة في الابتكار الصحي: نخطط لتوسيع محفظة "التغذية المتخصصة" والمنتجات الصحية والفاخرة، استجابةً للوعي المتزايد لدى المستهلكين، ولضمان ريادتنا في الفئات ذات القيمة المضافة العالية.

التمكين الرقمي الشامل: سننتقل من رقمنة العمليات إلى "الذكاء العملياتي"، حيث نستخدم تقنيات التنبؤ المتقدمة لتحسين سلاسل الإمداد وتقليل الهدر الغذائي.

التوسع الجغرافي النوعي: سنواصل تقييم الفرص الاستراتيجية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، مع التركيز على الأسواق التي تمنحنا ميزة تنافسية فورية وتكاملاً مع شبكة توزيعنا القوية.

الالتزام بالحياد الصفري: يظل العمل المناخي جزءاً لا يتجزأ من قراراتنا الاستثمارية، حيث نبدأ في تطبيق مستهدفات استراتيجية الاستدامة (2026-2030) لضمان نمو يحمي الكوكب ويخدم الإنسان.

بالنيابة عن كافة منسوبي المراعي، أتقدم بخالص الشكر لله عز وجل على ما تحقق. كما أعرب عن بالغ امتناني لعملائنا على ولائهم، ولموظفينا الذين هم سر تميزنا. والشكر موصول لمجلس الإدارة وشركائنا في القطاعين العام والخاص على دعمهم المتواصل لتحقيق رسالتنا الوطنية.

ختاماً، نعدكم بمواصلة البناء على إنجازاتنا، ودفع "المراعي" نحو آفاق جديدة من النمو والازدهار.